國機集團堅持有質量增長的發展理念，不斷優化產品結構，完善全產業鏈布局，以高品質的服務為客戶等利益相關方創造價值，在提升自身價值創造能力的同時，為實體經濟健康發展做出了重要貢獻。
面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭， 國機集團積極推進轉型升級，及時調整營銷策略，在保持傳統市場穩步發展的同時，積極拓展新興市場，實現了穩中求進的總體目標。
管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。國機集團以實現價值最大化為目標，通過加強風險管控等管理提升活動，逐步實現集團管理向專業化、精細化和體系化轉變，為集團持續健康快速發展奠定了堅實基礎。
2013年，集團全面開展了財務能力成熟度評價應用工作，各企業對照相關標準， 查找管理短板， 確定了財務部門充分發揮職責的目標和方向；集團內外部專家對評價結果進行了充分研討和論證，詳細診斷了財務管理的差距，形成了集團總體評價報告和各企業獨立評價報告。通過企業自評和專家評價，明確了各企業財務管理的提升目標和實現途徑。這項成果獲得了 《環球企業家》 雜志評選的 “2013年度中國創新項目” 稱號。
2013年， 集團進一步提高對風險防控的認識， 加強風險管理體系建設，提高了集團風險防范水平。在風險防控方面，所屬企業全面開展工程總承包項目和貿易業務的風險排查；充分論證項目的關鍵控制點和風險點，完善投資方案和風險防控措施；利用投資信息集成管理平臺，有效實現動態監控。 在審計與監察方面，加強對企業“小金庫”監督檢查，進一步加強審計意見落實情況跟蹤檢查。2013年，集團共完成基本建設項目審計、工程承包項目審計等審計項目36項，提出審計建議113條，審計意見整改完成率達85%。
在法律風險防范方面，通過梳理典型案例，總結共性薄弱環節，改進合同評審流程，初步遏制了貿易業務領域重大法律糾紛案件高發、多發趨勢。不斷完善法律管理信息平臺建設，建立“一個企業有案件，多個企業受教育；一類業務出風險，集團系統受警示”的風險防范預警機制。
2013年，集團信息化建設與各項管理和業務工作緊密融合，在提高管理規范化水平、提升協同與整合能力等方面進一步發揮作用。 在集團層面，通過信息系統固化了管理提升各專項工作成果，提高了相關工作專業化、精細化、體系化管理水平；通過在中央企業中率先實現董事會機構與議案、總經理辦公會議案的信息化管理，有效提升了重大事項審議與執行情況管理的效能；根據國資委考核結果，集團已進入中央企業信息化A級行列。 在所屬企業層面，中國一拖利用信息化手段有效提升了集中采購水平，降低了綜合采購成本；中國重機啟動項目管理信息系統建設，以信息化為支撐，全面提升項目管理水平；國機汽車主導研發的汽車批發業務管理系統，在精準管理、提高客戶滿意度方面取得了良好效果；國機財務通過建設網上銀行系統和財企直聯系統，提高了資金運營能力；中國農機院開展的全面預算管理信息化工作，為集團整體推動全面預算管理工作積累了有益經驗。
國機集團是中國機械工業最重要的科研開發與裝備制造企業之一，是推動中國機械工業發展和技術進步的中堅力量。集團不斷強化在電力裝備、汽車產業、智能制造裝備以及綠色環保裝備等領域的設計研發和生產制造能力，努力提高產品質量，打造具有核心優勢的高附加值產品，為國民經濟各行業提供有力的裝備支撐和技術服務。
專業的大型工程管理經驗、雄厚的工程設計能力以及在安全、環保等方面的不懈努力，使國機集團成為眾多工程領域和系統集成項目的合作伙伴。國機集團不斷優化布局，積極創新工程承包模式，提升總體設計和系統集成能力，建設了大批有利于當地經濟發展及民生改善的重大工程項目，促進了區域的協調可持續發展。
國機集團是中國機電產品出口和國外先進技術、 產品引進的重要窗口。集團堅持以客戶為中心，不斷延伸服務鏈條、創新商業模式，通過加大先進技術、關鍵裝備及零部件進口，推進成套設備、高附加值產品以及與集團制造關聯度高的產品出口，逐漸構建了以機電設備為主導的貿易產品多元化、貿易方式多樣化和貿易市場全球化的格局，以高質量的貿易服務實現全球范圍內的資源優化配置。2013 年，集團累計完成進出口總額 92.52 億美元，同比增長 8.4%。
國機集團根據黨和國家的政策要求，結合自身發展戰略，積極探索把集團改組成為國有資本運營公司，優化業務結構和布局，提高發展質量和效益，實現國有資本的保值增值。2013 年，集團圍繞發展戰略和業務布局規劃，繼續推進資本運營。通過持續加大外部并購重組力度、穩妥推進企業改制上市等工作，提高了集團資本運作水平和整體競爭實力。
在審計與監察方面，加強對企業“小金庫”監督檢查，進一步加強審計意見落實情況跟蹤檢查。2013年，集團共完成基本建設項目審計、工程承包項目審計等審計項目36項，提出審計建議113條，審計意見整改完成率達85%。
在法律風險防范方面，通過梳理典型案例，總結共性薄弱環節，改進合同評審流程，初步遏制了貿易業務領域重大法律糾紛案件高發、多發趨勢。不斷完善法律管理信息平臺建設，建立“一個企業有案件，多個企業受教育；一類業務出風險，集團系統受警示”的風險防范預警機制。
近年來，國機集團積極響應國家“走出去”戰略，制定了《中國機械工業集團有限公司國際化經營戰略規劃（2012—2015）》，積極開展國際戰略合作，繼續鞏固、發展國際工程承包業務，不斷提高工程承包發展質量，在提升自身國際競爭力的同時，逐步樹立了負責任的品牌形象。
